Decisiones que vuelven a la mesa
Ordenamos qué información falta, quién tiene que decidir y qué condiciones permitirían elegir un camino.
Federico Sánchez · Consultoría de negocios
El consultor que destraba negocios en Buenos Aires
Federico Sánchez: El consultor que destraba negocios en Buenos Aires. Acompaño a quienes sienten que el negocio quedó detenido en una decisión, una entrega o un circuito que se repite. Busco entender qué está trabando el avance para definir una intervención concreta y viable.
Estrategia · Gestión · Procesos
Encontrar qué está frenando
El bloqueo visible puede empezar en otro lugar.
Una demora en las entregas puede comenzar con información incompleta al tomar un pedido. Antes de apurar al equipo o sumar herramientas, revisamos dónde se interrumpe el trabajo y qué necesita cambiar.
Trabajo que espera una aprobación
Identificamos dependencias y criterios para que cada avance no tenga que volver siempre a la misma persona.
Intentos que no cambian la situación
Revisamos qué se probó, qué sucedió y qué hipótesis conviene comprobar antes de repetir otra solución.
Cómo lo trabajamos
Ubicar la causa. Abrir un camino.
No todos los bloqueos requieren un proyecto largo. Podemos trabajar sobre una decisión puntual o profundizar en el proceso cuando la dificultad atraviesa varias áreas o se repite en el tiempo.
Reconstruir
Seguir el recorrido de una situación concreta, desde su inicio.
Distinguir
Separar los síntomas de las posibles causas y dependencias.
Intervenir
Elegir un cambio acotado, con responsables y condiciones claras.
Comprobar
Observar si el trabajo avanza y qué nuevas trabas aparecen.
¿Y si todavía no sé qué está trabado?
Podemos empezar por una situación reciente: qué esperabas que ocurriera y qué pasó realmente. Ese recorrido suele permitir formular preguntas más precisas y decidir qué conviene investigar.
Una situación posible
El pedido está listo, pero no sale.
Ejemplo ilustrativo: una entrega queda esperando una confirmación que nadie sabe quién debe dar. Podemos aclarar el criterio de aprobación, asignar la responsabilidad y definir cómo se informa el avance. El cambio apunta a esa dependencia concreta.
- El síntomaEntrega demorada
- La causa a revisarAprobación indefinida
- La intervenciónCriterio y responsable
Experiencia y herramientas
Una mirada construida desde el hacer.
La coordinación de eventos y la producción audiovisual requieren resolver dependencias para llegar a una entrega. A esa experiencia sumo trabajo con procesos y automatización, y la Certificación en Consultoría de Empresas de AcademiaSet / GrupoSet.
Mi compromiso como «El consultor que destraba negocios en Buenos Aires» es ayudarte a identificar qué condición está frenando el avance y construir una respuesta que el equipo pueda poner en práctica y revisar.
El primer paso
Contame sobre tu situación.
Si hay una situación, proyecto o decisión que te gustaría mirar con mayor claridad, conversemos.
Hablemos